[경영] 전략적 아웃소싱
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작성일 23-03-30 23:40
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설명
◆아웃소싱의 장 / 단점
레포트 > 사회과학계열
[경영] 전략적 아웃소싱
◆아웃소싱의 성공조건
순서
아웃소싱, 외주, 경영, 물류
다.
◆아웃소싱의 유형과 전략(strategy)
S4 전략(strategy)유형은 조직은 조직의 물적 자원을 포기하고 외부아웃소서의 공급에 의존하지만 이러한 자원을 운영할 내부 인적자원은 계속 남겨 두는 경우이다. 이 전략(strategy)유형의 advantage(장점) 으로는 대부분의 감독기능을 축소하는 것으로부터 비롯된다.
◆아웃소싱의 정의(定義)/개념(槪念)
◆아웃소싱의 도입에 대한 편견
◆아웃소싱의 대상
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◆아웃소싱의 형태
(1) S1전략(strategy) 유형 : 완전 인소싱
S2 전략(strategy) 유형의 경우 조직은 물적 자원을 소유하고 있다 그러나 이러한 물적 자원을 관리하는 인적 자원은 조직이 확보하지 않은 경우이다. 전략적 아웃소싱에 관한 내용을 기술함
◆아웃소싱의 도입의 피료썽 및 당위성
전략적 아웃소싱에 관한 내용을 기술함
(3) S3 전략(strategy) 유형 : 완전 아웃소싱
◆아웃소싱과 유사개념(槪念)
Loh와 Venkatraman(1992)은 아웃소싱을 내부의 서비스나 기능을 외부의 제3자에게 이전하는 것으로 정의(定義)하면서 아웃소싱을 조직의 차원에서 특정 기능에 대한 물적자원의 내부화 정도와 조직의 물적자원을 지원하는 인적 자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에 따라 구분하고 있다 그들은 내부화를 이윤과 손실의 책임에 대해 완전한 통제권을 조직이 소유하고 있는 것으로 정의(定義)하고 있다
<자원관리 전략(strategy)>
(4) S4전략(strategy)유형 : 리스형
SI 전략(strategy) 유형은 완전 인소싱의 형태로서 조직은 일상적인 경영방식으로 특정기능을 자체 운영하는 경우이다. 단점으로는 직접적인 통제의 상실이다. 이 접근방법의 advantage(장점) 은 조직이 계속적으로 장비 및 시설에 대한 소유권을 확보함에 따라 장비의 사용방법에 대한 통제력을 지닐 수 있고 또한 감가상각이나 구조가치와 같은 요소들로부터 편익을 누릴 수 있다
(2) S2 전략(strategy) 유형 : 계약
S3 전략(strategy)유형은 물적 시설이나 인적 자원 모두가 아웃소서들에 의해서 공급이 이루어지는 완전 아웃소싱의 방법이다. 즉 장비는 제3자의 소유이고 단지 조직은 여러 가지 목적을 위해서 이들 장비를 임차해서 사용한다.
