조직文化(culture)
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작성일 23-06-05 03:30
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조직문화에 대해서 설명하고 있습니다. ⑤ 갈등: 개인간의 차이점에 대한 정직하고 개방적인 마음가짐과 동료와의 대인관계에 현존하는 갈등의 정도를 포함한다. 이러한 거시적인 文化(문화)concept(개념)을 사회체계를 구성하는 미시적인 조직체계 수준에 적용한 것이 기업文化(문화) 내지는 조직文化(문화) concept(개념)이다.
④ 보상: 보상의 요소, 승진-성취의 정향성, 이익과 판매에 대한 강조를 포함한다.
1. 조직文化(문화)의 definition
사회文化(문화)적 관점에서 볼 때 조직文化(문화)란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 concept(개념)으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 influence(영향)을 주는 기본요소라고 …(To be continued )① 자율권: 조직 속에서 각 개인의 독창성을 발휘할 기회 그리고 독립성, 책임성의 정도를 포함한다. ③ 배려: 종업원들에 대하여 관리자들의 헤아림 정도를 포함한다.(박내회, 2002: 413) 따라서 아래에서는 조직文化(문화)의 정확한 이해를 위하여 조직文化(문화)의 기본concept(개념)으로서 조직文化(문화)의 definition 와 구성요소 그리고 조직文化(문화)의 형성과정, 조직文化(문화)에의 적응 및 유지에 대하여 살펴보고자 한다. 다시 말해서 文化(문화)란 사회구성원의 행동과 사회체계를 형성하고 이들을 연결하고 조정하는 종합요소라고도 할 수 있다아 이와 같은 文化(문화)concept(개념)은 전통적으로 거시적인 사회체계를 분석단위로 삼고 있는 인류학이나 사회학에서 중점적으로 연구되어 왔다. 위와 같은 속성 들을 연속적으로 존재하는 것으로 평가함으로써 종합적인 조직文化(문화)의 모습을 그려 볼 수 있다아
2. 조직文化(문화)와 구성요소
① 공유가치(shared values) : 공유가치는 조직이 전통적으로 가장 중요시해 왔고, 구성원들에게 주입시켜 온 가치관, 이념, 전통가치, 기본목적 등을 포함한다. 조직체의 전략(strategy)목적 설정과 조직구성원의 행동경향 등 다른 요소에 influence(영향)을 줌으로써 조직文化(문화) 형성에 중요한 위치를 차지한다(정문영 외, 2001: 308).
② 전략(strategy)(strategy) : 전략(strategy)은 조직체의 목적달성을 위한 조직체의 장기계획과 조직체의 자원배분 패턴을 포함한다(정문영 외, 2001: 308).
③ 구조(structure) : 구조는 조직체의 전략(strategy)을 수행하는 데에 필요한 조직 구조의 직무설계, 권한관계와 방침규정, 그리고 상호 연관관계 및 조직구성원 행동에 influence(영향)을 주는 formula요소들을 포함한다(정문영 외, 2001: 308).
④ 시스템(system) : 시스템은 일상적 조직체운영과 경영과정에 관련된 모든 제도를 의미한다(정문영 외, 2001: 308).
⑤ 구성원(staff) : 구성원은 조직체의 인적 자원요소로서 인력의 구성과 능력, 전문성, 가치관과 신념, 욕구와 동기, 그리고 지각과 태도 등을 포함한다(김선봉, 1996: 314).
⑥ 리더십 스타일(style) : 리더십 스타일은 조직구성원들의 행동경향과 행동 패턴을 말하며, 틱히 리더십 행동 스타일을 포함한다(김선봉, 1996: 314).
⑦ 기술(skill) : 기술은 조직구성원들이 지니고 있고 조직체운영에 실제로 적용하고 있는 경영관리상의 능력요소로서 동기부여, 강화, 통제, 통합조정, 갈등관리, 변화관리. 과업수행상의 구체적인 기술과 방법을 포함한다(김선봉, 1996: 314).
3. 조직文化(문화)에의 적응과 유지
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다. ② 구조: 조직의 구조와 관계되는 것으로서 formula화, 집권화와 종업원에 대한 직접감독의 정도를 의미한다.레포트/인문사회
Ⅱ. 조직文化(문화)의 기본concept(개념)
文化(문화)란 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공동으로 소유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 그리고 지식과 기술을 포함한 거시적이고 종합적인 concept(개념)이다.
