조직혁신이란 무엇인가?
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작성일 24-05-23 04:02
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지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다.
기업이 “무엇을 하느냐” 하는 것은 environment(환경) 에 대한 판단으로부터 출발한다. 최근 IMF 사태를 맞은 동남아와 우리나라와 같이 environment(환경) 變化가 급격하고 격동적으로 이루어질 때 environment(환경) 變化와 대응전술은 두가지로 나눌 수 있다아 첫째, 예측이…(省略)
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레포트/자연과학
지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다.
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조직혁신이란 무엇인가?
지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다.
environment(환경) 이 빠르게 변하는 경우, 기업은 신속하고 effect적으로 대처하기 위해 효율성(efficiency)과 유효성(effectiveness)을 동시에 추구하는 전술을 수립해 나가야 한다. 먼저 “어떻...
다. 먼저 “어떻게 하는가” 하는 것은 리엔지니어링·리스트럭처링·TQM·EVA경영·벤치마킹·다운사이징·아웃소싱·다각화 전술·집중경영 등의 방법을 도입하는 것이다. environment(환경) 變化의 속도를 다섯 단계로 나눌 수 있다아 environment(환경) 變化가 느리거나, 반복적인 變化가 지속될 때 기업은 안정추구 전술을 선택하는 것이 effect적이다(예, 고생대 시기에는 몸집이 큰 공룡이 유리했다). environment(환경) 이 점진적으로 變化하는 경우에는 기업도 점진적 생산성 향상 위주의 경영(예, 1980년대 Japan의 카이젠 전술)으로 적절히 대응하는 것이 유리하다.
