경영조직론상 조직 변화에 대하여
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작성일 23-06-17 23:43
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경영조직론상 조직 변화에 대하여
경영조직론상 조직 alteration(변화) 에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직alteration(변화) 의 concept(개념)조직alteration(변화) 는 자연적인 조직alteration(변화) 와 계획적인 조직alteration(변화) 로 나눌 수 있따 현대 기업들에 작용하는 내외적인 alteration(변화) 압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 環境에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 alteration(변화) 를 시도하기보다는 계획적이면서도 strategy적인 조직alteration(변화) 를 시도하고 있따
이와 같은 계획적 조직alteration(변화) 는 구조적 접근으로 성장지향적 조직설계와 인간적 접근으로 조직개발을 통해 이루어 지고 있따
2. 조직alteration(변화) 의 necessity need
상기한 바와 같이 조직을 둘러싼 環境은 급변하고 있고 조직도 내외적인 조건에 따라 alteration(변화) 하고 있따 따라서 조직이 당면하고 있는 내외적인 압력을 극복하고 조직 유효성을 높이기 위해서는 조직분위기 및 culture를 중심으로 한 조직characteristic(특성)을 alteration(변화) 시킬 필요가 있따Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 방향
1. 조직alteration(변화) 의 4가지 축…(투비컨티뉴드 )
1) 고객지향성
2) 개인지향성
3) 공생지향성
4) 학습지향성
5) 내부 통제에서 네트워크 관리로
6) 과, 부제에서 팀제로
7) 기능 단위에서 프로세스 단위로
8) 통제 스탭에서 지원 스탭으로
Ⅲ. 조직alteration(변화) 의 차원
Ⅳ. 조직개발의 과정
1) 내부허용조건
2) 외부가능조건
① 環境영역에 대한 포기의 정도
② 조직과 環境의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 環境의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 alteration(변화) 를 시도하게 된다
3) 강압적 압력 조건
① 조직의 성장쇠퇴 ② 政府, 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자 ③ 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기 ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect을 미쳐 강압적으로 조직alteration(변화) 를 요구하는 압력 요인이 된다
4) 조직alteration(변화) 의 기회가 되는 촉발 사건
5 가지 촉발 요인
① 環境적 재난이나 충격 ② 갑작스런 기회 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
1) 해 빙
2) alteration(변화)
① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 effect력을 수용하는 것으로 태도alteration(변화)
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