[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
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작성일 23-08-31 06:06
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그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 analysis을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략(戰略) 을 구축한다든지 change(변화)하는 시장상황에 대처할 수 있도록 適應전략(戰略) 을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은…(투비컨티뉴드 )
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순서
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목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) analysis
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략(戰略) 의 모색
1. 差別(차별) 화전략(戰略)
2. 원가우위전략(戰略)
3. 집중화전략(戰略)
Ⅲ. 사업구조의 재편성전략(戰略)
1. 공격적 사업구조재편성전략(戰略) - 사업확장전략(戰略)
1) 다각화전략(戰略)
가. 수직적 통합전략(戰略)
나. 관련다각화
다. 비관련다각화전략(戰略)
2) 진입전략(戰略)
가. 내부개발전략(戰略)
나. 인수, 합병전략(戰略)
다. 전략(戰略) 적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략(戰略) - 내실화전략(戰略)
1) 기존사업의 강화전략(戰略)
가. 안정전략(戰略)
나. 사업집중전략(戰略)
2) 기존사업의 축소전략(戰略)
가. 우회전략(戰略)
나. 포획전략(戰略)
사업구조조정
기업이 核心(핵심)역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다.
