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작성일 23-09-26 19:24
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여섯째, 시나리오의 전개과정을 watch하고 analysis(분석) 한다.
이 기법은 future 에 대한 다차원적 대안을 제시하여 정책결정자가 戰略적인 의사결정을 할 수 있도록 하는데 의미가 있따 즉 급속하게 change(변화)하는 기업環境에서 기업들은 future 의 생존을 위해 불확실한 future 를 예측하고 이를 통한 경영목표(goal)를 달성하기 위한 戰略적 measure(방안) 을 마련해 준다.
다섯째, 각각의 조합에 대한 대응戰略을 수립한다.
시나리오기법의 과정은 다음과 같은 과정으로 진행된다된다.
셋째, 각 요소에 effect(영향) 을 미치는 change(변화)요인을 추출한다.
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설명
방송통신/기타
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다.
둘째. 이슈별로 그 의사결정에 effect(영향) 을 미치는 the gist 요인을 추출한다.
첫째, 기업의 당면한 이슈의 도출한다.
넷째, 시나리오를 여러 개의 조합으로 구성한다.
순서
시나리오기법
시나리오 기법은 2차 대전 이후 미 공군의 군사작전 수립을 위해 처음 등장하였으며, 불확실한 future 상황을 극단적인 몇 가지 경우로 가정해 모든 가능한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 해주는 future 예측 기법의 하나이다.
