조직혁신이란 무엇인가?
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작성일 23-10-14 12:45
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조직혁신이란 무엇인가?
지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다. environment(환경) 變化(변화)의 속도를 다섯 단계로 나눌 수 있다아 environment(환경) 變化(변화)가 느리거나, 반복적인 變化(변화)가 지속될 때 기업은 안정추구 전략(戰略) 을 선택하는 것이 결과 적이다(예, 고생대 시기에는 몸집이 큰 공룡이 유리했다). environment(환경) 이 점진적으로 變化(변화)하는 경우에는 기업도 점진적 생산성 향상 위주의 경영(예, 1980년대 日本(일본)의 카이젠 전략(戰略) )으로 적절히 대응하는 것이 유리하다. 먼저 “어떻...
설명
지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다.
environment(환경) 이 빠르게 변하는 경우, 기업은 신속하고 결과 적으로 대처하기 위해 효율성(efficiency)과 유효성(effectiveness)을 동시에 추구하는 전략(戰略) 을 수립해 나가야 한다.
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지난 호에서, 기업의 활동을 크게 두 부문으로 나누면 기업이 “무엇을 하느냐”와 그것을 “어떻게 하느냐”로 나눌 수 있다고 하였다. 최근 IMF 사태를 맞은 동남아와 우리나라와 같이 environment(환경) 變化(변화)가 급격하고 격동적으로 이루어질 때 environment(환경) 變化(변화)와 대응전략(戰略) 은 두가지로 나눌 수 있다아 첫째, 예측이…(skip)
다.
기업이 “무엇을 하느냐” 하는 것은 environment(환경) 에 대한 판단으로부터 출발한다. 먼저 “어떻게 하는가” 하는 것은 리엔지니어링·리스트럭처링·TQM·EVA경영·벤치마킹·다운사이징·아웃소싱·다각화 전략(戰略) ·집중경영 등의 방법을 도입하는 것이다.
