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작성일 24-07-08 14:08
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실수를 최소화하는데 주력하지만, 실패에는 가혹하지 않는 기업文化(culture) 가 직원들로 하여금 언제나 ‘최초’ 라는 도전 앞에서도 용기를 낼 수 있도록 격려하고 있는 것이다.
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레포트/경영경제
순서
경영전략(戰略) 분석보고서
Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 현대카드 선정동기의미 있는 실패를 장려하고, 시행착오를 기다릴 줄 아는 현대카드의 기업 文化(culture) 가 바탕이 되었기 때문에 언제나 고객을 위한 差別(차별) 화된 서비스를 출시할 수 있었다. 시장의 후발 주자였던 현대카드가 수많은 선발 주자들을 제치고 업계2위로 도약할 수 있었던 힘의 원천에는 직원들로 하여금 언제나 도전 앞에서 용기를 낼 수 있도록 격려하는 文化(culture) , 모든 직원들이 PRIDE를 가질 수 있는 環境(환경)을 만들어 주기 위한 전사적인 노력, 여기에 기업에 대한 믿음과 자신에 대한 자부심을 지닌 직원 등이 있따 시장의 후발주자였던 현대카드가 업계 상위권으로 올라오고 差別(차별) 화된 마케팅과 조직文化(culture) 를 통해 자신들만의 가치관이 잘 형성되어 있다는 회의 결과를 토대로 현대카드의 가치관 경영은 어떻게 뿌리내려있는…(省略)
Ⅰ-2. 현대카드 기업introduce
1)전략(戰略) 과 실행
①전략(戰略)
②실행
2)속도
3)alteration(변화)
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다. 또한, 현대카드는 직원을 ‘자신의 人生을 투자한 사람’이라고 생각하며, 주주나 고객보다 더 소중하게 생각한다.
