모집관리의 방침과 방법
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작성일 24-07-18 21:33
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③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다
④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다
⑤ 조직의 경직화
①광고에 의한 모집
②직업intro 소를 통한 모집
③현종업원의 추천에 의한 모집
④교육기관과의 협력에 의한 모집
⑤노동조합을 통한 모집
⑥개별 또는 수시모집
⑦리이스 계약고용
① 모집 범위가 넓어서 유능한 인재를 확보할 기회가 확대
② 경력자 채용시 훈련비용을 절감
③ 새로운 아이디어와 견해가 유입됨.
④ 기업 외부에 대한 기업 홍보결과 가 있다
⑤ 연쇄결과 로 인한 혼란 없음
① 부적격자의 채용의 위험 감수
② adaptation(적응) 기간이 소요됨
③ 재직자의 사기가 저해 위험
④ 시간비용 및 채용비용 소요
Ⅳ. 사실적 직무intro 의 중요성
Ⅴ. 모집관리의 평가
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② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다
③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다
3) advantage(장점)
① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용
② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
③ 훈련과 사회화 시간의 단축
④ 신속한 충원과 충원비용 절감
4) 단점
① 조직내부 이동의 연쇄결과 로 인한 혼란 야기
② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다. 또한 모집활동은 비용효율성이 있어야 하며, 기업이미지를 제고할 수 있어야 한다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다
또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다. 한편 모집시기에 모집경쟁이 치열할 경우는 시간과 비용이 많이 소…(skip)
3. 모집원의 선정
1) 의의
2) 방법
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다
Ⅱ. 모집활동의 과정
1. 목표(goal)의 설정모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모자를 충분히 확보해야 한다.
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설명
모집관리의 방침과 방법
모집관리의 방침과 방법
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다.2. 모집활동의 강도/모집시기
적합한 자격을 갖춘 인력을 유인하기 위해 적절한 매체를 이용하거나 유리한 고용조건을 제시할 수 있다 이러한 두 가지 방법은 선발비율을 고려해 상황에 맞게 배합하는 것이 결과 적이다.
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