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작성일 24-04-16 03:15
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직무analysis(분석) 은 이러한 직무의 이해를 바탕으로 efficacy적인 인사관리를 수행하기…(To be continued )
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직무analysis(분석)
[직무analysis(분석) ] 직무analysis(분석) 의 의의(관념)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무analysis(분석) 의 한계
목차
직무analysis(분석)
I. 직무analysis(분석) 의 의의
II. 직무analysis(분석) 의 절차
1. 직무analysis(분석) 의 목표(目標)설정
2. analysis(분석) 대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무analysis(분석) 보고서 산출
III. 직무조사의 방법
1. 최초analysis(분석) 법
1) 설문지법
2) 면접법
3) observation법
4) 체험법
5) 대상자 기록법(업무일지)
2. 비교확인법
3. 그룹토의 기법
IV. 직무의 종류별 분류
1. 분류절차
2. 직무집단의 크기(직렬의 폭)
V. 직무analysis(분석) 의 한계
직무analysis(분석)
1. 직무analysis(분석) 의 의의
직무analysis(분석) (job analysis)은 조직 내의 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 analysis(분석) 하여 문서화하는 과정이다. 합리적인 인사관리는 조직구성원에게 할당된 직무에 관한 심층적인 이해가 없이는 불가능하다. 직무analysis(분석) 의 일반적 목적은 조직 내의 직무들을 정확하게 파악하여 임용, 교육훈련, 근무성적평정, 보수 등 다양한 인사관리에 활용하려는 것이다.
