전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
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작성일 22-10-16 01:54
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책략의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다. 책략의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다.
일반적으로 책략적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 책략수단으로 제시된 관념들과 모형들은 책략적 사고면에서 보면 分析(분석)적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있따 소프트 시스템적 사고에 의한 책략은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 分析(분석)적인 종래의 방법에 ...
책략적 계획화 과정과 책략수단
목차
책략적 계획화 과정과 책략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 分析(분석)과 책략의 방향 결정
Ⅳ. 대체책략안의 모색
Ⅴ. 책략안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과definition 순환
책략적 계획화 과정과 책략수단
책략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 책략적 결정을 책략의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다.레포트/경영경제
책략적 계획화 과정과 책략수단
목차
책략적 계획화 과정과 책략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 分析(분석)과 책략의 방향 결정
Ⅳ. 대체책략안의 모색
Ⅴ. 책략안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과definition 순환
책략적 계획화 과정과 책략수단
책략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 계획화 과정별 목적에 따라 어떠한 수단을 사용하는가 하는 것이 책략적 수단의 문제이고 이 수단 가운데 가장 일반화시켜 정리(arrangement) 요약한…(투비컨티뉴드 )
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설명
전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
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순서
다.
그러면 책략적 계획화 또는 책략적 결정은 어떤 과정을 거치게 되는가 대체로 아래의 그림처럼 일곱 가지의 과정으로 요약할 수 있따
책략적 계획화 과정
위의 그림에서 책략적 계획화 과정은 일곱 가지이고 각 단계별로 그 내용을 구성하는 여러 가지의 수단과 방법이 사용될 것이다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 경쟁 기술 환경과 이해관계자 집단 등 외부환경의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점分析(분석)을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다.
일반적으로 책략적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 책략수단으로 제시된 관념들과 모형들은 책략적 사고면에서 보면 分析(분석)적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있따 소프트 시스템적 사고에 의한 책략은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 分析(분석)적인 종래의 방법에 의존하고 있따
책략적 결정과 책략의 수준
책략적 계획화란 곧 책략적 결정과정이다.
