[기업analysis] 롯데칠성
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작성일 24-05-01 07:47
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경영방침의 수립은 경영環境의 불확실성에 대응하기 위해 국내외정치·경제동향은 물론 업계·시장 變化(변화) 등을 종합적으로…(drop)
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[기업analysis]롯데칠성
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[기업analysis] 롯데칠성
경영방침은 1980년 “목표(goal)에 의한 관리(MBO)“를 스타트으로 1983년 말 TQC로 한 단계 진전시킨 뒤 1984년부터는 경영관리의 프로세스 관리 및 전략(戰略) , 기술적인 측면을 강화하고자 ‘방침관리’를 도입해 오늘에 이르고 있따 경영방침의 기본방향은 사훈 및 칠성인의 정신을 토대로 끊임없이 變化(변화)하는 경영環境을 반영하고있따 또한 효율적인 관리 및 경영목표(goal)의 원활한 달성을 위해 ①경영합리화체제의 확립, ②품질보증과신제품개발, ③생산성제고, ④국내외 시장의 확대, ⑤전 사원의 자질향상 및 복지향상을 토대로 삼고있따‘방침’은 조직적 관리활동에 의하여 롯데칠성음료가 지향하는 방향, 즉 도달하여야 할 목표(goal)와 그 수단을 정한 것으로 지침, 목표(goal), 중점시책으로 구성된다 ‘지침’은 롯데칠성음료의 영속적인 발전을 위해 기업활동의 방향을 명확히 하고 그에 따라 전사 및 각 부분이 나아가야 할 방향을 표현한 것이다. ‘목표(goal)’는 달성목표(goal)치와 기한, ‘중점시책’은 지침 및 목표(goal)를 달성하기 위해 중점적으로 실시하는 수단을 가리킨다.
