쌍용자동차 조직구조 分析(분석)
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작성일 22-12-19 17:23
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쌍용2003 , 쌍용자동차 조직구조 분석인문사회레포트 ,
쌍용2003
1.기업선정배경
2.경영 goal(목표)
3.쌍용자동차의 history(역사)
4.조직구조의 alteration(변화)
5.전략(strategy)
1. 기업선정배경
IMF이후 한국의 경제 상황
기업생존을 위해 수많은 구조개편을 감행하면서 기업전체에 수많은 alteration(변화) 를 해야만 하는 상황
쌍용 자동차가 alteration(변화) 해온 과정
대우그룹에서 분리 그 이후의 alteration(변화) 과정을 분석
2. 경영goal(목표)
작지만 강한회사
고도로 差別(차별) 된 독보적 제품과 기술확보
군더더기 없는 효율화된 조직→
어떠한 경영여건속에서도 경쟁력을 갖춘 활력이 강한 회사
축적된 核心(핵심)역량을 승화, 발전
→ SUV시장…(투비컨티뉴드 )
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