열린가슴으로 소통하라 독후감 서평 感想文
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작성일 23-03-07 04:14
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조직 전체의 효율을 높이려면~
공감하게 되면 조직의 change(변화)는 제대로 진행 될 수 있다.
-> 롯데마트 최저 가격 보상제를 통한 임직원들의 자기 성찰
-> 현상과 문제점(問題點)에 대한 직시 : 문제는 바로 우리 내부에 있다. Win – Win에도 순서가 있다. 조직 전체의 효율을 높이려면~ 내가 하는 일에 열정을 쏟아라 준비된 자에게는 위기는 곧 기회이다.
change(변화)는 CEO가 명령하고 뛰어 다닌다고 해서 일어나지 않는다. .
->change(변화)는 change(변화)의 주체인 전 직원의 자발적인 결의와 헌신 , 희생을 통해서만
준비된 자에게는 위기는 곧 기회이다.
열린가슴으로 소통하라 독후감 서평 感想文
change(변화)는 스타트 되지 않는다. 리더는 말로만 지시하는 존재가 아니다.
●문제의 원인(原因)이 바로 자기 자신이라는 걸 깨닫지 못하면
가능하다.
내가 하는 일에 열정을 쏟아라
Win – Win에도 순서가 있따
->불가피한 경우가 아니라면 대책없이 change(변화)를 종용하는 일은 없어야 한다. 온몸으로 깨닫고 전 직원이
변화에는 저항이 따르게 마련이다.
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리더는 말로만 지시하는 존재가 아닐것이다.
변화는 충격의 크기에 비례한다.
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설명
순서
▣ 열린 가슴으로 소통하라.
다.
열린가슴으로소통하라 , 독후감 , 서평 , 감상문 , 1차서류통과 , 자소서 , 자기소개서
● change(변화)는 누구에게나 두렵다. 변화에는 저항이 따르게 마련이다.
*change(변화)는 충격의 크기에 비례한다.▣ 열린 가슴으로 소통하라. 변화는 충격의 크기에 비례한다.
