[인사관리사례] 소니코리아-SONY
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작성일 23-03-28 13:17
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소니의 核心(핵심)인력
<목차>
1. 소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University
소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University
인사관리사례 소니코리아 인사관리 SONY
미처 보지 못하고 생각해내지 못한 것을...
인사관리 사례(소니코리아-SONY) 1. 소니의 혁신가들을 육성, 개발하...
3. 核心(핵심)인력 육성 성과와 연계, 결과 반드시 측정(測定)
소니가 추구하는 核心(핵심)인재는 학벌이나 지능이 뛰어난 사람이라고만 할 수 없다.
한편 각자가 가지고 있는 장점(長點)을 어떻게 조직의 목표(目標)와 연결시켜 성과를 낼 수 있을 것인가는 리더십에 달려있다. 즉 경쟁우위의 근본이 되는 지식 · 정보 및 기술 등 개인역량을 발휘하여 성공적인 사업달성에 기여할 수 있는 전문가와 核心(핵심)제품 및 서비스를 설계, 생산하여 제공할 수 있는데 필요한 核心(핵심)역량을 보유하고 있는 인재이어야 한다.
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설명
인사관리 사례(소니코리아-SONY) 1. 소니의 혁신가들을 육성, 개발하...
[인사관리사례] 소니코리아-SONY
<본문일부>
소니의 경우 ‘Digital Dream Kid`라는 특유의 인재상을 정립하고 이를 통하여 고유한 Sonyness, 즉 소니다움을 추구한다. 새로운 목표(目標)에 도전하여 얻어지게 되는 실패의 경험을 소니의 자산으로 여기고, 이러한 도전으로부터 자유로운 사고가 생겨나게 된다
소니가 요구하는 창조적 인재란 未來(미래)의 alteration(변화) 추세를 읽어내고 제시할 수 있는 능력과 이를 이끌어 낼 수 있는 리더로서의 자질을 갖춘 사람을 말한다. 조직내에서 혼자인의 장점(長點)을 활용할 수 있도록 이끌어주는 것이 리더십이다. 해외의 많은 선진기업들이 말하는 核心(핵심)인재가 갖추어야 할 능력으로 지적 역량이나 전문성 외에 도덕성, 인간적 매력 등의 감성적인 역량을 중시한다. 따라서 核心(핵심)인재가 되기 위해서는 끊임없는 도전정신과 자유로운 발상 그리고 유연한 리더십을 갖추어야 한다.
5. 연공급 → 직무 ․ 성과급 → 잠재능력급 → 성과능력급으로 전환
4. 環境, 균형, 만족감, 유연한 업무조정이 중요하다
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인사관리 example(사례) (소니코리아-SONY)
개개인이 자신의 아이디어를 추구할 수 있는 조직環境을 마련하고 이를 토대로 각자가 다양한 부야에서 ① 최고 · 최신의 것을 알고 있어야 하며 ② 맡은 분야에서 다양한 아이디어를 낼 수 있는 호기심 ③ 각 사업 분야에서 끝까지 최선을 다하는 완결성에 대한 집중과 몰입 ④ 어떠한 어려움에 처하더라도 자발적으로 책임을 지고 위험을 감수하는 위험관리 능력⑤ 未來(미래)에 대한 낙관적인 시각과 사고발상의 유연성 등을 核心(핵심)인재로 규정하고 있다.
2. 소니 유니버시티(Sony University)에서 경영자 교육
다.
