3無 경영
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작성일 23-04-08 13:18
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넷째, 롯데에는 수많은 별들이 반짝인다. 첫째, 상생의 네트워크를 만들다 - 외환위기때 30대 대기업 집단에서 무려 14개가 역사속에서 사라져 갔으며 상생은 위기를 극복하는 지렛대이다.
- 업종의 경계를 넘어서 시야를 넓히고 협력은 신뢰를바탕으로 이뤄진다.
- 아날로그의 감성과 디지털의 편리함을 결합하다(한국 후지필름의 인스탁스 事例(사례) 등)
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셋째, 멀리 가려면 함께 가야한다.
Chapter 3에서는 크게 5가지로 설명(說明)하고 있따
다섯째, 사람에게 투자하다
- 업종의 경계를 넘어서 시야를 넓히고 협력은 신뢰를바탕으로 이뤄진다.
설명
협력과 협업의 시너지를 발휘하다 Chapter 3에서는 크게 5가지로 설명하고 있다.
- 기업과 종업원은 한 매에 승선한 공동운명체이며 울타리 경영은 위기를 극복하는 원동력
첫째, 상생의 네트워크를 만들다
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다섯째, 사람에게 투자하다
- 아날로그의 감성과 디지털의 편리함을 결합하다(한국 후지필름의 인스탁스 事例 등)
넷째, 롯데에는 수많은 별들이 반짝인다.
극복하는 지렛대이다. - 기업과 종업원은 한 매에 승선한 공동운명체이며 울타리 경영은 위기를 극복하는 원동력 넷째, 롯데에는 수많은 별들이 반짝인다. - 아날로그의 감성과 디지털의 편리함을 결합하다(한국 후지필름의 인스탁스 사례 등) 다섯째, 사람에게 투자하다 - 롯데는 직원들의 밥그릇이며 인재를 발굴하고 육성하며 여성이 능력을 발휘할 수 있는 직장
협력과 협업의 시너지를 발휘하다
- 외환위기때 30대 대기업 집단에서 무려 14개가 歷史(역사)속에서 사라져 갔으며 상생은 위기를
둘째, 협업은 가치를창출하는 마법의 公式(공식)
- 외환위기때 30대 대기업 집단에서 무려 14개가 history(역사) 속에서 사라져 갔으며 상생은 위기를
3無 경영
첫째, 상생의 네트워크를 만들다
협력과 협업의 시너지를 발휘하다
- 기업과 종업원은 한 매에 승선한 공동운명체이며 울타리 경영은 위기를 극복하는 원동력
- 롯데는 직원들의 밥그릇이며 인재를 발굴하고 육성하며 여성이 능력을 발휘할 수 있는 직장
3無 경영
극복하는 지렛대이다. 셋째, 멀리 가려면 함께 가야한다.
- 롯데는 직원들의 밥그릇이며 인재를 발굴하고 육성하며 여성이 능력을 발휘할 수 있는 직장
순서
Chapter 3에서는 크게 5가지로 설명(explanation)하고 있다
둘째, 협업은 가치를창출하는 마법의 formula(공식)
다. 둘째, 협업은 가치를창출하는 마법의 공식 - 업종의 경계를 넘어서 시야를 넓히고 협력은 신뢰를바탕으로 이뤄진다.
셋째, 멀리 가려면 함께 가야한다.
