집권적 조직과 분권적 조직
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작성일 23-05-05 07:53
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본부에서 구매, 광고, marketing , 회계, 인사, 그리고 신용거래에 관한 모든 정책을 결정한다.
또한 조직 내 모든 단위들로 하여금 일관된 행동을 따르게 한다는 advantage이 있다아
집권적 조직과 분권적 조직
몇몇 기업들은 기업 여건이 공장 따라 상이하기 때문에 분권적 관리방식을 채택한다. 대규모 기업은 대부분 관리 권한에 있어서 분권화를 채택한다. 분권화는 여러 상이한 원인에 의해 일어난다.
명 : 집권적 조직과 분권적 조직
‘집권화된 관리방식의 단점’은 기업이 급속하게 신장하여 최고경영층이 해야 할 일의 양이 지나치게 과중할 때 일어날 수 있다아 즉, 의사결定義(정의) 지연과 결과적으로 보다 많은 운영비용 등을 들 수 있다아 두 번째 단점은 집권화된 조직은 젊은 관리자들에게 의사결定義(정의) 기회를 제공하지 못한다는 점이다.
1. 집권적 조직
자료제목 : 집권적 조직과 분권적 조직 집권적 조직과 분권적 조직에 대한 레포트 자료입니다. 분권적 관리는 최고경영층에서 처리해야 하는 것을 제외한 모든 권한들을 하위계층으로 위양하고자 하는 체계적인 노력이다. 실질적으로 모든 중요한 의사결정이 기업 본부에서 이루어지기 때문이다
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
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‘집권화의 advantage’은 보다 효능적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는 점이 있다아
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집권적 조직과 분권적 조직
레포트 > 사회과학계열
각 공장의 관리자들은 집권적 관리자보다 자신이
집권적 조직과 분권적 조직에 대해 간략하게 요약 및 요점한 .
이것은 백화점과 음식체인점에서 흔히 볼 수 있다아
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집권적 조직과 분권적 조직
2. 분권적 조직
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집권적 조직과 분권적 조직에 대한 리포트 資料입니다.
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다아 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
다.
