한국 3M의 ‘보상제도’
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작성일 24-05-24 11:00
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한국 3M의 ‘보상제도’
[요약보고서(Executive Summary)]
한국3M은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로 설립되었고 현재 약 10,000 가지 이상의 제품을 6개의 비즈니스 부문으로 나누어 운영하고 있따 한국3M은 정직, 혁신, 환경 등을 생각하는 경영이념과 전 인류의 삶의 수준을 향상시키는 3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있따 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의 성과관리 프로세스인 EC&DP를 통해 직원들의 업무수행 정도를 평가하는 제도이다. 셋째, ‘JIS’는 모든 3M 사원들에게 사내 전산망이나 게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공하는 것이다. 동기부여…(skip)
Ⅰ. 한국3M의 회사개요 및 경영철학
1) 한국3M introduction
2) 비즈니스 분야
3) 경영이념 및 경영비전
4) 기업윤리정책 및 기업책임
Ⅱ. 한국3M의주요 인사제도
1) 인재상
2) 평가관리제도
3) 듀얼래더 시스템
4) JIS
Ⅲ. 한국3M의 보상제도
1) 동기부여 형태
2) 보상 제도
Ⅳ. 효율적인 보상제도 의의 및 해결해야할문제
1) 문제가되는점
2) 해결책
① 소비자사업본부 (CBG Consumer Business Group)
② 디스플레이사업본부 (OSD Optical Systems Division)
한국 3M의 ‘보상제도’
설명
다. 둘째, ‘듀얼래더 시스템’은 사원이 판매부문의 전문직과 관리직 중 어느 쪽을 통해서 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템이다. 마지막으로 한국3M의 대표적 인사제도인 ‘보상제도’가 있따 보상과 관련된 3M의 제도는 독특한 인사제도로도 알려져 있으며 사원들의 동기부여까지 이끌어내는 제도로 판단했다.
