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[경영학 전략경영] 중앙인사위원회

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작성일 23-07-02 11:21

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레포트/경영경제



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다. 그러나 중앙인사위원회는 공공조직이고 심의기관이라는 特性(특성)상 마땅히 경쟁상대를 상정할 수 없어서 이 전략(strategy)은 적용하지 못하였다. 중앙인사위원회 차원에서 보면 전자인사관리시스템이나 인재 DB구축을 하는 과정에서 외부의 뛰어난 기술력을 아웃소싱할 수 있고 또, 공무원의 삶과 질을 향상시키기 위한 전반적인 호로그램을 민간 인력 컨설팅 회사에서 제공받을 수도 있다아

◉ 수평통합전략(strategy)(horizontal integration)
수평통합전략(strategy)은 인수, 합병을 통해 경쟁자를 소유하거나 통제를 강화하는 전략(strategy)이다.[경영학전략경영]중앙인사위원회 , [경영학 전략경영] 중앙인사위원회경영경제레포트 ,
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[경영학 전략경영] 중앙인사위원회에 대한 글이며,외부environment分析과 내부상황分析 등에 관한 글입니다. 다만, 부패방지위원회와 같은 다른 위원회의 성공한 정책을 벤치 마킹하는 식의 전략(strategy)은 가능할 것이다.[경영학 전략경영] 중앙인사위원회



아웃소싱은 수직통합전략(strategy)에 반대되는 槪念으로 조직의 약점을 외부의 전문성으로 극복하고 the gist부분에 조직의 역량이 집중하여 경쟁력을 높이는 measure(방안) 이다.

Ⅲ 중앙인사위원회의 문제점(問題點) 및 개선measure(방안)

지금까지 우리는 전반적인 인사기능을 담당하는 중앙인사위원회의 비전과 목표(目標)를 세우고 그에 대한 전략(strategy)을 도출해 보았다. 최근 공공부문에도 이러한 아웃소싱 기법이 많이 도입되고 있는데 특히 사기업체의 우수한 기술력을 제휴 받는 일이 활발하다.…(To be continued )

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[경영학 전략경영] 중앙인사위원회에 대한 글이며,외부환경분석과 내부상황분석 등에 관한 글입니다.
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