한국기업의경영조직과경영시스템
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작성일 23-07-18 03:43
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조직구조 형성에 있어서 부文化(culture) 의 기준이 전문기능이냐 또는 사업(제품, 고객, 지역 등)이냐에 따라서 기능적 또는 사업부조직이 형성되고, 관리한계가 좁으냐 또는 넓으냐에 따라서 수직적 또는 수평적 조직구조가 형성되며, 라인-스태프관계는 스태프의 인력구성비중이 클수록 관료적 조직이 형성될 가능성이 높다.
그리고 업무수행과 관련된 규율과 규정이 많을수록 formula화의 경향이 크고, 의사결정이 상위계층에 집중될수록 집권적 조직(centralized organization)이 형성된다된다.한국기업의경영조직과경영시스템한국기업의경영조직과경영시스템 , 한국기업의경영조직과경영시스템경영경제레포트 ,
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한국기업의경영조직과경영시스템
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한국기업의경영조직과경영시스템
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
경영조직과 경영시스템도 기업文化(culture) 의 매우 중요한 부분이다. 우리나라 기업의 조직구조와 권력구조, 인적자원관리시스템, 그리고 관리행동상의 特性(특성)을 조사하였다.
1. 한국기업의 조직구조
조직구조의 分析(분석)은 전반적인 조직구조패턴에 influence(영향)을 주는 부文化(culture) , 수직적 계층구조에 influence(영향)을 주는 관리한계(span of control) 라인-스태프 관계와 분화된 기능의 통합작용(integration), 업무수행과定義(정이) formula화(formalization) 그리고 권한의 위양(authority delegation) 등을 포함한다.
조직구조는 조직의 규모와 제품의 다양성 그리고 기술(technolog…(투비컨티뉴드 )
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