[2021] 내부임용의 문제가되는점 과 개혁방향
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작성일 24-06-03 19:37
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첫째, 내부임용체제의 성격이 비교류형에 치우쳐 있다아
정부는 ‘인사교류’를 법에서 정하고 교류형화의 정책추진을 천명하고 있지만 그 성과는 미흡하며, 이러한 비교류형적 성격과 인적 자원 유동의 제약은
①인물의 적재적소배치를 어렵게 하고
②일이 많은 부서와 한가한 부서를 고착시켜 낭비를 빚으며
③개인의 경력발전에 지장을 주며
④부처간 할거주의를 조장해 왔다.
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제1절 내부임용
Ⅵ. 우리 정부의 내부임용 평가
1. 내부임용의 drawback(걸점)
우리 정부의 내부임용관리는 적지 않은 변동을 겪어 왔지만 바람직하지 않은 유산들이 많이 남아 있다아 변화에의 요구는 끊임없이 제기되는데, 그에 대응할 적응력은 취약하다. 둘째, 배치전환이 본래적 목적대로 운영되지 못하고 있다아
즉, 단순한 조직의 편의나 정실에 의한 일관성 없는 배치전환이 이루어지고 있으
며, 승진계통을 次例(차례)로 밟아 가는 이른바 ‘보직경로’의 구속 때문에 인사이동의 제약을 받기도 한다.
레포트/인문사회
내부임용의 문제가되는점 과 개혁방향
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2. 내부임용의 개혁방향
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다. 내부임용구조는 격동하는 시대에 어울리지 않게 경직되어 있
다.
