목표(目標)관리법에 대한 검토 (MBO)
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작성일 23-08-26 14:19
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(2) 배경
과거 개인property(특성) 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 problem(문제점)을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무改善(개선) 을 위한 인사고과가 선호됨에 따라 참가중심의 기법, future 지향적 기법을 필요로 하게 되었다.
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
레포트/경영경제
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goal(목표) 관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
goal(목표) 관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 goal(목표) 를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다. 성과주의, 능력주의 인사제도의 point.
goal(목표) 관리제도는 단순히 goal(목표) 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 goal(목표) 를 통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.
2. 질적 goal(목표)
질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있다 종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 program을 배우게 하는 것 등이 질적인 goal(목표) 에 속…(To be continued )
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