삼성의 CDP(경력개발프로그램)analysis
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작성일 23-08-26 15:42
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삼성의 CDP(경력개발프로그램)analysis
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SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램(program]) ]
1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(program]) (CDP)의 실태과 긍정적인 효능, 한계점 analysis(분석) 을 통해
2)삼성CDP의 問題點과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램(program]) 이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다
Executive Summary
2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, Internet리서치를 통한 1차 자료(data)수집
2)두 차례(次例)에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료(data)수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 자료(data)를 바탕으로 analysis(분석) 후 우리 조의 토의 내용을 추가
3. 연구내용 및 결과
1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효능: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 effect
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램(program]) , 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조
2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램(program]) 에 대한 인식부족
-CDP프로그램(program]) 은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음
4. 시사점 …(skip)
설명
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