C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비
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작성일 23-09-11 19:44
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실패를 목격한 많은 사람은 스미스에게 이제 게임은 끝났다고 말하며, 다른 일을 처음 하라고 충고했다. 그를 비롯한 동업자들은 다시 모였고, 그 사업이 결국 번창한다는 확신을 재확인했다. 스미스는 그 어려운 시기에 자신의 직감에 따라 행동했다.
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조직 피라미드의 정점에 있는 CEO는 경험에 바탕을 둔 직감에 따라 용기 있게 행동하는 경우가 많다. 태스크포스팀은 그러한 조건을 갖춘 26개 도시를 새로이 선정하고, 페덱스의 사업을 다시 광고했다. 사업 처음 후 첫 날 비행기 6대에 실린 화물은 고작 6개였다. 완전한 실패였다.C학점의천재가만든경영신화 , C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비서평서평감상 , C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비
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C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비
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다.설명
`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽고나서 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 요점하여 쓴 글입니다.
또한 예일대학에 다니던 시절 그가 사업 구상을 처음으로 기술한 논문에 대해 C학점을 주었던 교수를 비롯하여, 기자들과 CEO, 투자은행가와 保險(보험) 회사 중역 등 그가 찾아다녔던 사람은 모두 그의 아이디어에 C학점을 부여했다. 그들은 태스크포스팀(Task Force Team)을 만들어 무엇이 잘못되었는지 分析한 후, 서비스 지역을 잘못 선정했다고 결론지었다. 하지만 스미스는 그렇게 하지 않았다.
`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽고 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 정리하여 쓴 글입니다. 두 번째에는 성공했으며, 현재 페덱스는 매일 310만 개의 화물을 운송한다.
