[사회복지행정] 사회복지행정이 리더십
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작성일 23-09-27 10:10
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(3) 기준 설정 지도자는 조직체의 프로그램(program]) 의 goal(목표) 나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직goal(목표) 나 課題 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다. 그러나 프로그램(program]) 이 효능적이기 위해서는 프로그램(program]) 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다. 이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다. (4) 혁신 - 창조 프로그램(program]) 의 goal(목표) 달성이 이루어져 프로그램(program]) 이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 necessity 이 있을 때에 새로운…(省略)
레포트/인문사회
Ⅰ. 序 論, Ⅱ. 리더십의 意義, Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能, Ⅳ. 리더십이론의 발전, Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정, Ⅵ. 관리자의 역할, 參考文獻, , , , FileSize : 81K , [사회복지행정] 사회복지행정의 리더십인문사회레포트 , 사회복지행정 리더십 관리자
다. 관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 프로그램(program]) 수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다.[사회복지행정] 사회복지행정이 리더십
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Ⅰ. 序 論, Ⅱ. 리더십의 意義, Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能, Ⅳ. 리더십理論(이론)의 발전, Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정, Ⅵ. 관리자의 역할, 參考文獻, , , , filesize : 81K
4. 리더십의 役割 (1) 관리 및 행정 지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다. (2) 통합 및 연결 조직체가 수행하는 프로그램(program]) 들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다.
