아웃소싱(OUTSOURCING)의 성공사례(instance)와 실패사례(instance)에 대한 평가
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작성일 23-10-02 21:28
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네트워크의 중심조직에 속한 모든 기능들은 네트워크에 연결된 다른 기 업들과의 관계를 잘 관리해야 하기 때문에 변경조직이 대단히 중요해진다. 책략적 으로 네트워크 공급자나 고객을 선정하고 이들과의 연계관계를 관리하며, 이를 위 해 의사소통시스템을 개발, 운영해야 한다.아웃소싱OUTSOURCING , 아웃소싱(OUTSOURCING)의 성공사례와 실패사례에 대한 평가경영경제레포트 ,
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다. 이러한 활동은 기업의 과업environment에 민감 하게 reaction(반응)할 수 있는 열린 조직으로써의 관리능력을 배양할 수 있는 advantage이 있다 이러한 advantage은 모든 네트워크 조직 유형에서 공통적으로 볼 수 있다
▶조직의 슬림화: 네트워크 조직을 잘 관리하는 기업은 내부 조직을 상당히 슬림화 할 수 있다 기업은 경쟁력을 갖춘, 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화하고 나 머지 활동은 외부 조직으로 네트워크화 함으로써 point역량 중심으로 조직을 운영…(투비컨티뉴드 )
설명
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아웃소싱(OUTSOURCING)의 성공사례와 실패사례에 대한 평가에 대한 글입니다.,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
아웃소싱(OUTSOURCING)의 성공사례(instance)와 실패사례(instance)에 대한 평가
아웃소싱OUTSOURCING
순서
3) 네트워크 조직의 장ㆍ단점
① advantage
ⅰ) 조직 구성상의 advantage
▶조직의 개방화: 조직의 네트워크화는 기업을 개방적 조직으로 만들어가는 가장 좋은 방법이다.
