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작성일 23-10-06 11:07
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. 그러므로 이러한 구성원인(原因) 조직원들이 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 해 주는 것이 기업을 위해서도, 조직원들을 위해서도 매우 중요한 일이다.
본론
1. 동기부여 theory(이론) 개관
(1) 동기부여의 definition 및 property(특성)
동기부여의 definition : 개인의 目標(목표)지향적 행위에 effect(영향) 을 미치는 심리적 과정을적절히 이해하고 관리하는 것.
동기부여의 property(특성)
- 동기부여는 행위의 심리적 이유와 그 과정을 …(투비컨티뉴드 )
(2) 동기수준의 결정요인과 조직생활의 쳇바퀴
(3) 동기부여와 성과 결정 요인
2. 동기부여의 욕구theory(이론)들
3. 동기부여의 내용theory(이론)
(1) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)
(2) 알더퍼의 ERGtheory(이론)
(3) 맥클리랜드 성취theory(이론)
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서론
기업은 조직원들의 노력과 활동을 통해 유지되고 발전되는 조직이다. 사회의 생활수준이 향상되면서 높은 질의 생활에 만족을 얻는 시대가 도래 했고, 이는 기업역시 마찬가지이다. 동기부여는 이러한 개인이 일을 통해 자아실현 할 수 있는 기회를 제공하고, 구성원 개인으로 하여금 맡은바 업무를 해낼 수 있다는 자신감을 부여한다. 그럼 이제부터 동기부여에 관한 definition 및 각 theory(이론)에 대해 살펴보도록 하겠다. 따라서 조직에서는 업무에서 보람을 찾고, 일의 완성도를 높이려는 조직원을 격려해야한다. 그러므로 조직원들의 행동뿐 아니라 조직원간의 관계 등에 따라 기업의 흥망성쇠가 달려있다해도 과언이 아닐것이다.