조직성장수명주기모형 - 조직성장수명주기 단계 모형
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작성일 23-10-22 09:36
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2) 조직의 特性
① 조직구조
創業단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비公式(공식)적이고, 비관료적인 特性을 갖는다.2. 創業단계
1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 目標(목표)로 한다는 특징을 갖는다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.설명
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조직성장수명주기모형
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조직성장수명주기 단계 모형
1. 조직성장수명주기 개요
Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 創業단계, 집단공동체 단계, 公式(공식)화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다.② 통제시스템
비公式(공식)적?비관료적인 조직구조적 特性상 비公式(공식)…(drop)③ 기타
3) 위기와 대응대안
① 위기
② 대응대안
3. 집단공동체 단계
1) 의의
2) 조직의 特性
① 조직구조
② 통제시스템
③ 기타
3) 위기와 대응대안
① 위기
② 대응대안
4. 公式(공식)화 단계
1) 의의
2) 조직의 特性
① 조직구조
② 통제시스템
③ 기타
3) 위기와 대응대안
① 위기
② 대응대안
5. 성숙화 단계
1) 의의
2) 조직의 特性
① 조직구조
② 통제시스템
③ 기타
3) 위기와 대응대안
① 위기
② 대응대안
6. 변신 및 조정단계
7. 조직성장수명주기의 시사점과 한계점
1) 시사점
2) 한계점
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