조직개발에 관하여
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작성일 23-11-20 17:51
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③개입방법의 선택: 문제의 심각성, 조직과 구성원의 통합관계, alteration(변화) 분위기, alteration(변화) 시기의 적절성, alteration(변화) 담당자의 능력등 개입방법 선택에 影響(영향)을 주는 요인에 관한 연구를 한다.
①alteration(변화) 단계: 문제집단의 선정, 문제진단, alteration(변화) 목적설정, alteration(변화) 계획의 수립, 행동, 개입, 效果 평가등 계획적 alteration(변화) 과정을 구성하는 단계에 관한 연구
②진단변수: 조직環境,公式(공식)구조 및 관리시스템, 조직文化요소, 기술, 물리적 環境, 성과등 문제 진단에 있어서 고려대상이 되어야 할 주요 요인에 관한 연구를 한다.. report에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다
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조직개발에 관하여
(나) alteration(변화) 절차 理論
-alteration(변화) 절차 理論은 주로 중간관리층에서 적용되는 조직alteration(변화) 理論으로서, action research에 포함된 조직개발 및 alteration(변화) 활동들을 중심으로 alteration(변화) 실시의 단계와 절차 그리고 이들 alteration(변화) 과定義(정이) 성공적인 추진 등 구체적인 방법을 연구대상으로 한다. alteration(변화) 절차 理論은 alteration(변화) 책략 理論보다 훨씬 더 구체적이고 기능적이며 계획적 alteration(변화) 와 alteration(변화) 담당자에게 많은 실질적인 도움을 준다.
④효율적 alteration(변화) 의 조건: 최고 경영층의 지원, 문제 집단의 참여,alteration(변화) 담당자의 역할등 성공적인 alteration(변화) 추진요건에 관한 연구를 한…(skip)






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여러자료를 참고로 정리(arrangement)해봤습니다.