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조직개발의 목적과 기법에 대한 연구 - 조직개발의 목적과 기법

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작성일 25-07-05 20:20

본문

3) 참가자들은 훈련을 받는 동안 집단내에서 자율적인 분위기가 인정되므로 자신들의 행동에 구속을 받지 않는다. 새로운 훈련집단을 만든 후 2일간 토의를 하도록 한다.

2) 남의 이야기를 경청하는 기술이 늘고, 개방적이 되며, 갈등을 해결하는 기술이 증진된다

조직개발의 목적과 기법에 대한 연구
조직개발의 목적과 기법에 대한 연구 - 조직개발의 목적과 기법

레포트/법학행정

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설명

- preview를 참고 바랍니다.

6) 새로운 훈련집단에서의 훈련이 끝나면 각 참가자들은 원래 소속되어 있던 훈련집단으로 복귀한다.

4) 토의는 정기적으로 매일 3회(오전, 오후, 저녁) 실시하며 매회 2시간씩 1주일 동안 진행된다

5) 참가자들의 원래 속해 있던 훈련집단을 해체하고 각 집단의 구성원들을 바꾸어 새로운 훈련집단을 만든다. 새로운 훈련집단에서의 경험을 통하여 자신들이 원래 속해 있던 훈련집단에 더욱 애착을 갖게되고 훈련집단의 활동을 더욱 유효하게 한다.(행동과학)

2) 조직개발 전문가의 참가

조직개발 전문가는 change(변화)의 촉매역할로 change(변화)담당자 또는 가치창조자라고도 하며, 전문스탭들이 주로 맡아서 change(변화)를 앞장서서 추구하…(省略)

3) 행동연구 戰略의 사용

3. 감수성훈련의 절차

1) 훈련의 참가자는 보통 한 집단에 10-15명 정도로 하며, 각각 구성원들의 직업, 나이, 출신 등이 다르도록 구성한다.

2) 참가자에게 훈련에 들어가지 전에 아래와 같은 내용들을 설명(說明)해 준다.
순서

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다.

7) 위와 같은 과정을 통하여 2주일간의 훈련을 모두 마친다. 조직개발의 목적과 기법

Ⅰ. 들어가며

1. 의의
조직개발(Organization development)이란 행동과학적 지식을 바탕으로 조직 또는 팀의 생산성과 구성원의 삶의 질을 향상시키고자 하는 과정 또는 활동을 말한다.

4. effect

1) 참석자들은 자신의 감정, 선호, 편견과 타인이 자신을 어떻게 생각하는가에 대해 좀더 잘 알 수 있게 되고 남들의 행동에 대해 좀더 사려깊어지고 이해의 폭이 넓어진다.

2. 조직개발의 特性

1) 인간중심의 change(변화) 강조

조직개발에는 기술, 구조의 change(변화)를 함께 포함시키는 경우도 있으나, 주로 사람의 change(변화)를 통한 조직change(변화)를 지향한다. 조직개발은 조직은 시스템으로 한 부분에서의 change(변화)는 다른 부분에도 influence(영향)을 미치고 조직의 文化(culture) 는 개인의 감정 및 태도, 성격에 influence(영향)을 미치며, 조직은 그 구성원들이 갖고 있는 바람직한 조직의 모습으로 바뀔 수 있다는 가정하에 이루어진다.

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