태인샤니의 허영인 회장의 성공전략
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작성일 23-12-17 22:59
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샤니는 처음 설립될 때만 해도 양산빵 업계에서 그 존재를 알 수 없을 정도로 미미한 기업(설립당시 한국인터내셔날식품공업㈜)이었다. 2002년 5월, 태인샤니 그룹의 파리크라상㈜은 삼립식품의 최대주주로서…(省略)
제빵업체인 태인샤니 허영인 회장의 성공전략에 대해서 조사하였습니다.
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다. 태인샤니 허영인 회장은 가업인 삼립식품의 創業자 허창성 회장의 차남으로, 1972년 삼립식품의 성남공장을 물려받아 ㈜샤니를 설립했다. 이때 샤니는 삼립식품의 10분의 1도 안되는 매출을 내는 작은 기업이었다.태인샤니최종레포트 , 태인샤니의 허영인 회장의 성공전략경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
제빵업체인 태인샤니 허영인 회장의 성공전략에 대하여 조사하였습니다.
설명
Ⅰ. 서론
1. 태인샤니 허영인 회장 선정 이유
빵 회사인 샤니를 모태로 출발한 태인샤니 그룹은 산하 3개 회사, 4개 브랜드 모두를 해당 분야 1위로 키워낸 기업이다. 그러나 후에 파리크라상㈜, ㈜BR코리아 등 관련사를 두고 이를 통해 큰 매출을 내어, IMF를 전환점으로 양산빵 업계 1위에 오르면서 꾸준히 점유율을 높여 오다, 2000년 처음으로 50%를 넘기게 된다 2003년 현재, 극도의 불황임에도 불구하고 매출은 신장하는 추세를 보여 여전히 점유율 50%대를 고수하고 있다 이는 1997년, 당시 업계 1위였던 경쟁사 삼립식품이 부도 후 법정관리에 들어간 상황을 이용, 업계 1위에 오른 후 지속적으로 시장을 넓혀왔기 때문에 가능했던 것이다.
