글로벌 조직관리) 글로벌 전략(strategy)과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
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작성일 24-01-14 04:11
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글로벌 조직관리) 글로벌 strategy과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
목차
* 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 strategy과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구조
8. 혼합구조
* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 strategy과 조직설계
조직설계의 목적은 기업의 strategy적인 목표(goal) 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 환언하면 조직설계는 기업의
비전과 strategy적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
권리와 의무 그리고 임무에 대한 청사진을 제공하는 것을 목표(goal)로 한다. 즉 기업의 조직구조는 경영을 위한 기업의 방식 및 기업의 strategy적
사고와 strategy 실행에 제한을 나타낼 수 있다아 예를 들어 Japan이 1980년대 경제적 파
워로 출현했을 때 Japan기업들은 조직구조의 한계 때문에 아시아-태평양 지역에 지
나칠 정…(To be continued )
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글로벌 조직관리) 글로벌 전략(strategy)과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
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순서
레포트/경영경제
다.
다른 한편으로 조직구조가 기업strategy에 의해 가동되지만 조직구조는 또한 기업전
략을 유도한다.
