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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化 事例(사례)

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작성일 24-04-26 10:14

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세계화의 급변하는 기업environment(환경) 속에서 전 세계의 초대…(To be continued )


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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化 事例(사례)
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설명


GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영culture 事例

목차

* GE의 무한계 경영culture 事例

Ⅰ. GE의 전통 기업culture

1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 전술적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영culture

1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

1. 變化(변화)분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템改善 벤치마킹과 학습culture의 도입
4. ‘무한계’ 조직culture와 變化(변화)가속화
5. 전술적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전술과 變化(변화)관리
* GE의 무한계 경영culture 事例

GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 가장 존경받는 미국기업과 가장 존경받는 세계기업 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
REPORT 11(sv76)



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