쌍용자동차 조직구조 分析(분석)
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작성일 22-10-14 10:48
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1.기업선정배경
2.경영 目標(목표)
3.쌍용자동차의 history
4.조직구조의 alteration(변화)
5.전략(戰略)
1. 기업선정배경
IMF이후 한국의 경제 상황
기업생존을 위해 수많은 구조개편을 감행하면서 기업전체에 수많은 alteration(변화) 를 해야만 하는 상황
쌍용 자동차가 alteration(변화) 해온 과정
대우그룹에서 분리 그 이후의 alteration(변화) 과정을 analysis(분석)
2. 경영目標(목표)
작지만 강한회사
고도로 차별된 독보적 제품과 기술확보
군더더기 없는 효율화된 조직→
어떠한 경영여건속에서도 경쟁력을 갖춘 활력이 강한 회사
축적된 核心역량을 승화, 발전
→ SUV시장…(To be continued )
설명
,인문사회,레포트
다.