성과주의 인사제도 실시상의 문제
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작성일 22-11-06 05:10
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1. 들어가며
2. 성과를 측정(測定) 할 수 있는가
3. 성과주의와 외부 環境(환경)
4. 성과의 단위
5. 성과주의와 도덕적 해이
또 성과주의는 주로 사무 관리직에게 요구되지만, 지금까지의 연구결과에 따르면, 사무직에 대한 생산성의 측정(測定) 은 생산직과 비교해 보면, 매우 어려운 것으로 판명되고 있다아 이러한 성과주의의 역설(paradox)이 존재한다면, 영업 등 수치로 객관적으로 평가할 수 있는 부문 이외에는 성과를 거둔 자와 성과를 올린다고 보이는 자의 구분은 실제로 매우 어려운 일이다. 전자는 스톡으로서의 능력에 따라 임금이 결정되므로 개인은 자신의 노력으로 대우를 향상시킬 수 있다아 그러나 성과=goal(목표) 의 달성도(예를 들면, 매출goal(목표) 의 달성)의 경우 과정을 고려해도 외부 環境(환경)의 influence(영향)을 크게 받으므로 개인의 노력 수준이 높은 성과와 일치하지는 않는다.10)
3. 성과주의와 외부 環境(환경)
둘째는 능력주의와 성과주의의 차이이다.
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성과주의 인사제도의 특징과 문제점에 대해서 조사하였습니다.성과주의인사제도실시상의문제
성과주의 인사제도의 특징과 문제가되는점 에 대상으로하여 조사하였습니다. 이 결과로 고능력자가 環境(환경)이 어렵기 때문에 성과를 올릴 수 없거나, 반대로 저능력자가 環境(환경) 및 전임자로서의 혜택을 받기 때문에 성과를 올리는 사태가 일어날 …(To be continued )
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