공급사슬관리
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작성일 24-05-04 23:25
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메트릭은 업무 수행양, 리드타임, 작업시간, 비용 등 계량화 된 성과 …(To be continued )
순서
다. 의사결정내역, 업무 수행 단계, 요구 기술(skill), 활동 주체 등을 파악하고 명세화 한다.
☞프로세스를 定義(정의)하고 성과 측정(measurement)과 관련된 메트릭(metric)을 定義(정의)한다.레포트/경영경제
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공급사슬관리
■공급사슬관리
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일반적으로 SCM 프로젝트는 관념설계 (Conceptual design), 상세설계 및 파일롯 테스트 (Detail design and Pilot test), 실행 (Implementation)의 3단계를 통해 구현된다 이들 세 단계는 실행과정에서 피드백을 통해 재정립되고 상세화되는 과정을 반복하게 된다
1단계: 관념적 설계
이 단계는 未來에 대한 전략(戰略) 과 방향을 세우고, 비전과 도입에 대한 구조를 가시화하기 위한 것으로 현재상황과 준비사항에 대한 analysis(분석) 을 통해 수립되게 된다 즉 SCM을 통한 To-be 모델의 청사진을 수립하는 단계라고 할 수 있다아 이는 아래의 5가지 절차를 통해 수립되게 된다
①현상 analysis(분석) (Describe the As-Is situation.)
☞원자재 조직 내부 업무 담당자, 공급자, 및 고객과의 인터뷰 등을 통해 데이터를 수집하여
현재의 상황을 아래와 같이 이해하고 analysis(분석) 하는 활동.
☞프로세스에 포함된 활동이나 단계들을 문서화 한다.
