성과 참가제도 전반의 인사관리상 검토
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작성일 23-01-20 01:16
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(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표(goal)수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다Ⅱ. 이익배분(profit…(투비컨티뉴드 )
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
(2)이연배분제도
(3)혼합배분제도
4. 이익배분의 效果
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 improvement에 도움이 된다된다.
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
③이익배당 참가권과 분배율을 근속연수와 관련시킴으로써 근로자의 장기근속 장려
④작업능률의 자극 부족 : 수입의 안정성이 적고 분배는 결산기를 기다려서 확정
⑤동기유발 한계 : 보너스 산정이 기준을 회계상의 이익액수로 삼고 있으므로 기업 이익이 기업측의 능력 또는 경영 외적 조건에 의해 좌우될 수 있다는 점, 회계처리과정에서 기업의 결산이익을 어느 정도 자의적으로 조정할 수 있다는 점 등 때문일것이다
⑥이익배분제도는 성과배분제도에 비하여 미약한 效果를 가지는 것으로 밝혀졌다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 목표(goal)로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다된다.
① 비용절감 인센티브(Cost saving plan)
② 노무비절감에 초점
③ 과거성과에 기초를 둔 표준과 현재성과와의 비교방식
④ 참여의식 고취
5. 이윤배분제도(profit sharing system)
설명
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다.
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 效果적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
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성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다
