[경영] 경영 활동의 조직화 / 경영 활동의 조직화 1차시 학습目標(목표) 조직이란 무엇
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작성일 23-04-17 20:07
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부하에게 명령을 내릴 수 있는 권한으로 지위가 높을수록 많은 권한을 가짐. 만능관리자가 요구됨 라인·스태프의 원칙 조직의 구조는 라인 조직과 스태프 조직으로 나뉘어진다. 군대 조직 원칙 보상의 원칙 노동의 양에 상응하는 보상 권한의 원칙 각자의 지위에 맞는 권한을 가진다. - 라인(line) 명령 계통 경영활동을 직접적으로 집행 - 스태프(staff) 명령 계통에 대한 보조적 역할 담당 베버의 관료조직 모든 관리의 권한을 최고경영자에게 집중시키고 각 부문에는 자주성을 부여하지 않는 조직을 가장 효율적인 조직이라고 주장...
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경영활동의 조직화 1차시 학습목표 조직이란 무엇인지를 설명할 수 있다 2...
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[경영] 경영 활동의 조직화 / 경영 활동의 조직화 1차시 학습目標(목표) 조직이란 무엇
경영활동의 조직화 1차시 학습目標(목표) 조직이란 무엇인지를 說明(설명) 할 수 있다 2...
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경영활동의 조직화 1차시 학습목표 조직이란 무엇인지를 설명(explanation)할 수 있다 2차시 학습목표 조직 설계와 조직 구조가 무엇인지에 대하여 이해하고, 기업 경영에서의 중요성을 알 수 있다 3차시 학습목표 조직 구조의 다양한 유형과특징을 파악할 수 있다 조직이란 공통의 목표를 추구하기 위하여 여러 역할과 지위들을 environment의 變化에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체 조직의 특징 조직 전체의 목표는 개인의 목표에 우선 공통의 목표 경영목적달성에 필요한 각 구성원들의 역할과 지위들이 재분배 일정 권한과 책임을 배분함으로써 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성 사회적 개체로 이해되어야 할 사람들의 집합체 조직의 경영발달 1) 노동의 분업과 산업 혁명 ; 과학적이고 합리적인 경영과 관리의 시작 - 노동의 분업 애덤 스미스가 국부론에서 예찬 분업은 생산성 증대 - 산업 혁명 & 기계의 출현 생산에서의 효율성 증대 대량 생산 대규모 인적 및 물적 자원들을 효율적으로 경영할 필요성(必要性) 대두 2) 기계적 경영 방법(20세기초) 조직을 하나의 기계와 같이 생각하여 인간적인 면을 배제하고 임금에 따라 생산량의 증가를 가져올 수 있다는 사고 방식 페욜 라인조직 = 군대 조직 명령 단일화의 원칙 명령 체계의 일관성, 통일성을 유지하기 위해 한 사람으로부터 명령을 받는다.
