BSC에 대한 이해와 기업事例
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작성일 23-07-22 17:24
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BSC에 대한 이해와 기업事例
BSC에 대한 이해와 기업事例에 대한 reference(자료)입니다. 그리고 개별 KFS에 대한 주관 부서를 설정하게 된다 그 다음 단계로 KFS를 측정(測定) 할 수 있는 key point(핵심) 지표를 결정하고, 현재와 향후 2∼4…(생략(省略))
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설명
Philips Electronics는 구성원들이 자신들의 일상 업무가 기업 目標(목표) 달성에 어떻게 도움이 되는지를 이해하고 우선순위가 높은 업무에 집중할 수 있도록, BSC를 조직 단계별로 적절히 연계(Cascading)하는데 많은 노력을 기울이고 있따 이를 위해 Philips는 3개의 원칙을 설정하여 운영하고 있따 첫째, 포괄성(Inclusion)의 원칙으로 상위 단계의 KFS의 目標(목표)가 하위 단계의 KFS에 의해 어떻게 달성될 수 있는지 說明(설명) 할 수 있어야 한다. 그리고 마지막으로 강건성(Robustness)의 원칙으로 하위 레벨의 KFS의 目標(목표)가 달성되면, 상위 레벨 KFS는 目標(목표) 또는 그 이상의 수준이 달성되어야 한다는 것이다.
실제 Philips의 사업부 단위에서의 BSC 실행 모습을 보면 우선 4개 관점에서의 KFS를 개발하고 하위 단계 조직의 KFS 전개를 위한 가이드 라인을 작성한다.
레포트/경영경제
BSC에 대한 이해와 기업사례에 대한 자료입니다. 둘째, 연속성(Continuity)의 원칙으로 모든 단계의 KFS는 서로 연계되어야 하며, 하위 단계의 KFS의 실행 사이클 타임은 상위 단계 KFS보다 짧아야 한다는 것이다.
