직무analysis(분석) 과 직무평가
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작성일 23-09-24 16:50
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제 4장직무분석과 직무평가
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목 차
제 1절 직무분석의 槪念 및 방법
제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가
제 3절 직무평가의 방법
제 4절 직무설계
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제 1절
직무분석의 槪念 및 방법
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직무분석의 절차
직무분석의 槪念 및 방법
직무분석이란
직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보를 수집, 분석, 정리(整理) 하는 과정이다.
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직무분석의 槪念 및 방법
직무분석의 방법
종류
정이
advantage(장점)
단점
면접법
숙련된 직무조사원이 개개의 감독자나 종업원을 면접하여 질문하고 조사하여 기술하는 방법
가장 정확한 정보를 얻을 수 있고 가장 많이 활용하는 방법
-
질문지법
현장의 작업자나 감독자에게 설문지를 배부하여 직무내용을 기술하게 하는 방법
조사대상의 폭이 넓다
객관성 결여, 회수율 저하의 우려가 있다
observe법
분…(생략(省略))
① 기능적 직무분석
② 직위분석 질문지법
③관리직위기술 질문지법
④ 과업 목록표
1. 직무명
2. 직무의 성질
3. 종업원에서 필요한 능력, 자격요건
4. 취업조건
5. 습득기간
6. 진보의 속도와 승진의 기회
7. 고용조건, 임금률, 급여액, 근무시간, 과업, 고용의 종별 등
① 직무 만족의 증대
② 작업생산성 향상
③ 이직 및 결근률 감소
④ 제품의 질적 改善과
⑤ 훈련비용의 감소
⑥ 상하관계의 改善
⑦ 새로운 기술도입에 대한
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