블루오션의 창출 전술
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작성일 23-10-12 21:31
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2. 지속적 블루오션 창출
산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전한다.3. 블루오션 창출의 效果
108개회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사한 결과 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 것을 알 수 있다 ( ※총 수익 : 레드오션 39%, 블루오션 61%)4. 블루오션 창출의 절대적인 necessity need
수…(省略)5. 기업과 산업에서 전략(strategy)적 이동까지
6. 가치혁신 : 블루오션 전략(strategy)의 초석
7. 블루오션 전략(strategy) 체계화와 실행 (블루오션 전략(strategy)의 6가지 원칙)
② 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
③ 비 고객을 찾아라
④ 정확한 전략(strategy)적 시퀀스를 만들라
⑥ 전략(strategy) 실행을 전략(strategy)화 하라
레포트/경영경제
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다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조됐다. 산업의 history(역사) 는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다.
- 블루오션
: 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 definition 된다된다.
블루오션의 창출 전략(strategy)
1. 새로운 시장 공간
- 레드오션: 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다. 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다.
