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라) 기업의 경쟁력을 제고시키기 위하여 합작사업을 수행하기보다는 지분확보를 통한 경영권 장악을 상대적으로 중요시하는 경향이 있따
경쟁책략으로써 의 책략적제휴
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레포트/경영경제
경쟁책략으로써 의 책략적제휴 - 경쟁책략으로써의 기업간 책략적 제휴
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다.
경쟁戰略으로써의 기업간 戰略적 제휴
Ⅰ. 戰略적 제휴의 定義(정이)와 목적
戰略적 제휴(strategic alliance)란 둘 또는 그 이상의 기업이 각각의 경쟁戰略을 효율화시키기 위해 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계를 말한다.
나) 제휴형태면에서 보면 OEM이 가장 많았고 일방적 라이센싱에 의한 기술 이전 형태의 제휴가 이루어지고 있따
다) 戰略적 제휴가 대기업 위주로 이루어져 왔으며 중소기업의 戰略적 제휴는 그 instance(사례)가 적거나 초보단계에 있따 대기업 위주의 다각화된 산업구조로 계열기업내의 협력은 확대되는 반면에 타계열 기업과의 치열한 경쟁으로 인하여 수평적 제휴 유인이 미흡한 실정이다. 이같은 의도는 수직적 통합, 규모의 경제성 확보, 시너지 효능 창출, 기술이전 등 4가지 유형의 이점을 누릴 수 있는지에 초점을 맞추어야 한다. 즉 시장점(長點)유율 확대 또는 첨단기술, 상품개발 등을 목적으로 하는 기업간에 각자의 경쟁우위적 요구를 바탕으로 상호보완적이고 지속적인 협력관계를 구축함으로써 다른 경쟁자에 대해 경쟁우위를 확보하고자 하는 것이다. 戰略적 제휴에 대한 몇가지의 定義(정이)를 살펴보면…(skip)
Ⅱ. 戰略적 제휴의 유형과 방법
Ⅲ. 한국기업의 성공적인 戰略적 제휴plan
가) 한국기업의 戰略적 제휴의 경우 한국기업이 우수한 戰略적 자산과 역량을 추진하였다기보다는 외국의 선진기업으로부터 기술이전을 받거나 수출을 증대시킬 목적으로 외국기업들이 경쟁우위를 가지고 있는 상황에서 자본제휴, 기술제휴 및 OEM이 이루어진 경우가 대부분이었다.
이러한 戰略적 제휴는 기업 내부적으로 해결할 수 없는 약점을 보완하기 위한 것으로써 단기간에 자신이 구축할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배운다는 戰略적 의도이다.
