강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
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작성일 23-10-31 02:15
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성과 창출에 있어 높은 효율성을 나타내는 팀을 만들기 위해서는 관계 구축과 강점 발휘에 대한 집중이 필요하다.
팀 개발의 Forming-Storming-Norming-Performing 모델은 팀 성장과 change(변화) 모델로서 오늘날 경영環境(환경)에서 널리 사용되고 있다 이 모델을 제안한 Bruce Tuckman은 당면한 팀의 성장을 위해, 도전과 문제를 뛰어넘기 위해, solution(솔루션)을 찾기 위해, 앞으로의 작업을 기획하고 성과를 창출하기 위해서는 위의 네 가지 단계들이 반드시 필요하다가 주장했다. 강한 팀을 만드는 것은 일종의 투자이다. Forming은 팀 개발의 시계 상 1시에서 3시 사이를 의미한다.
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2. 팀 개발의 모범적 모델
아직까지도 많은 팀원들과 리더들은 여러 사람들을 한데 모아놓고 이들을 ‘팀’이라 부르며 탁월한 성과를 기대하고 있다 하지만 이는 비현실적인 기대이다.
1) Forming
∙ 첫 번째 단계, Forming에서는 각각의 멤버들이 보여 서로에 상대하여 알아가기 스타트하고 왜 그들이 팀의 일원이 되었는지를 이해하며 그들에게 요구되는 성과를 定義(정의)한다. 팀 리더들은 이 시간에 질문에 대한 응답, 방향…(투비컨티뉴드 )
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다. 팀원들 각자가 새로운 패러다임을 자발적으로 따르게 해야 하는 것이다.
