책략적 계획화 과정과 책략수단
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작성일 24-03-27 15:52
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戰略적 결정을 戰略의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하…(省略)
책략적 계획화 과정과 책략수단
레포트/경영경제
설명
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책략적 계획화 과정과 책략수단
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다.
일반적으로 戰略적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 戰略수단으로 제시된 관념들과 모형들은 戰略적 사고면에서 보면 分析(분석)적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다 소프트 시스템적 사고에 의한 戰略은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(explanation)은 分析(분석)적인 종래의 방법에 의존하고 있다
戰略적 결정과 戰略의 수준
戰略적 계획화란 곧 戰略적 결정과정이다.순서
戰略적 계획화 과정과 戰略수단
목차
戰略적 계획화 과정과 戰略수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. environment적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 分析(분석)과 戰略의 방향 결정
Ⅳ. 대체戰略안의 모색
Ⅴ. 戰略안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과定義(정이) 순환
戰略적 계획화 과정과 戰略수단
戰略은 기업의 대environment관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 戰略의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다.
