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작성일 22-11-27 07:05
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_SLIDE_1_
strategy기획
Eastman Chemical instance(사례)analysis(분석)
_SLIDE_2_
Contents
방침관리의 definition
방침관리와 目標(목표)관리의 차이
Differentiation Strategy
MBNQA의 strategy기획
Eastman Chemical instance(사례) 조사
_SLIDE_3_
기업의 적절한 경영방침 수립
경영방침 달성을 위한 계층별 실행 계획 수립
실행 계획 실시
결과 검토 후 피드백 조치
말콤볼드리지 국가품질상
strategy기획 심사 기준의 근간!!
방침관리의 definition
_SLIDE_4_
방침관리와 目標(목표)관리의 차이
目標(목표)관리 Management By Object(MBO)
방침관리
과정 중시
目標(목표)관리
결과 중시
_SLIDE_5_
strategy개발
장기적인 경쟁우위를 실현하기 위한 strategy의 수립 과정
strategy目標(목표)
조직이 초점을 두고 추진하는 요소 (경영성패를 결정)
strategy전개
strategy개발단계에서 수립된 strategy을 구체화 하는 과정
MBNQA의 strategy기획
strategy기획 주요 요소
_SLIDE_6_
경영 비전
strategy수립
strategy目標(목표) 설정
실행계획 수립
부문별 . 기능별 프로젝트 방향설정
strategy계획 수립 프로세스
SWOT/PPM
성과측정(測定) 지표(KPI)
MBNQA의 strategy기획
_SLIDE_7_
strategy계획 수립의 주요 사항
Strength / Weakness
Opportunity / Threat
SWOT analysis(분석)
environmentanalysis(분석) , 제품analysis(분석) , 시장analysis(분석) , 자원배분analysis(분석)
제품포트폴리오 analysis(분석) , strategy요인analysis(분석)
조직의 미래에 影響을 미치는 주요 요소
잠재적 진입자, 공급자
구매자, 대체재, 경쟁업체
산업구조
analysis(분석)
MBNQA의 strategy기획
_SLIDE_8_
strategy目標(목표) 고려 사항
目標(목표) 달성에 관한
일정 계획 제시
공급업체에게 어떻게
전달 할 것인가
장단기 目標(목표) 설정에서
발생하는 충돌
이해관계자 고려
strategy目標(목표)
MBNQA의 strategy기획
_SLIDE_9_
사업별 . 기능별 strategy目標(목표)
경영방침 구현
당해연…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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