[기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의
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작성일 23-02-16 05:14
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< [기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의 >
한편 기업의 책략결정에 별로 영향을 미치지 않는 이해자집단도 있다 이를 위성집단이라 한다.
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설명
이해자집단으로 꼽을 수 있는 대상은 (1) 주주 (2)종업원 ․ 노동조합 (3)고객 (4) 공급자 (5)금융기관 (6) 경쟁기업 (7)政府(정부)이다.
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경영활동은 이해자집단(interest group, stakeholder)과의 상호 교류로 이루어진다.
자료제목 : [기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의 [기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의 레포트 자료입니다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 어느 경우이든 이때에는 기업의 책략결정에 미치는 영향이 직접적이며 강렬해진다.
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다. 그 영향은 직접적인 경우도 있고 간접적인 경우도 있다 그것이 직접적인 경우에는 위성집단이 core집단과의 사이에서 연합 내지 보충을 행하게 될 때이다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 위성집단의 결정에 대한 작용은 일반적으로 크지 않다. 이들은 다시 내부 이해자집단과 외부 이해자집단으로 구분할 수 있다 내부 이해자집단은 주주와 종업원 ․ 노동조합으로, 외부 이해자집단은 그 외이다.
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이러한 core집단과 위성집단의 定義(정의) 은 물론 국가에 따라서 달라지며, 역싸적으로도 현저한 변환이 있게 된다. 연합이란 core집단의 범위가 하나 혹은 그 이상의 수개 위성집단으로까지 확대될 경우인데, 이때는 이른바 “파생적인 core집단” 이 생겨나게 된다. 따라서 경영環境으로서의 이해자집단은 직접적이고 구체적이다. 즉 기업에 있어서의 책략결정과 그 環境과의 관계는 이해자집단이라는 문제를 통해서 더욱 동태적으로 묘사할 수 있다 현대사회의 變化(변화)양상은 크게 다원화, 복잡화, 고도화로 특징지을 수 있다 기업을 둘러싼 기업環境도 현대사회의 특징에서 크게 벗어나지 않아 매우 복잡하고 다양한 형태로 變化(변화)되어 왔다. < [기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의 >
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[기업의 이해자집단] 이해관계자집단의 의의
이러한 이해자집단은 기업에 따라 상이할 수 있다 이해자집단이 책략결정에 대하여 영향을 미치며, 기업 활동 자체도 이러한 이해집단의 참가에 의해서 영향을 받을 수 있기 때문이다 또한 그러한 이해자집단이 경영책략의 고려대상이 될 경우 그 모두를 동일차원에서 observe해서도 안 된다. 그것은 이들 이해자집단의 책략결정에의 참가도가 각기 다르기 때문이다 이를테면 이해자집단 가운데는 법률이나 정관 등에 의해 책략결정에 대하여 이른바 특권이 주어진 집단이 있다 이 특권집단을 core집단이라고 한다. 또한 보충이란 위성집단이 한사람 내지 수명의 멤버를 core집단에 파견하게 될 경우이다.
개념정의,특징특성,종류유형
이러한 경우의 예로는 이를테면 주주나 금융기관이 해당기업의 경영층에 자기네들의 대표를 참가시키는 경우를 들 수 있다 독일에서는 감사역회에 종업원대표를 파견하는 일이 많아 이러한 경우가 그 좋은 예라 할 수 있다 그러나 그러한 경우를 제외한 위성집단의 영향력은 일반적으로 간접적이며 약하다. 그에 따라 기업과 이해관관계자들도 다양해지고 그들의 요구도 각양각색으로 나타나고 있다 그러므로 이들에 대한 올바른 인식과 관계설정이 매우 중요하다.
