[Best] 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교
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작성일 23-03-25 17:21
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다. 결과적으로 기업환경이 급변하는 이 시대에 기업은 어떻게 變化(변화)된 환경을 극복하고 살아남을 것인가에 대한 교훈을 획득할 수 있을 것이다. 이번 창조경영은 말 그대로 새로운 것을 찾는데 있다.
모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다.
설명
삼성 이건희 회장
전력경영,성공한 기업가,실패한 기업가
1)국내의 성공한 기업가
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모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다. 신 경영은 양적 성장에서 질적 성장으로 바꾸는 것을 의미한다. 70~80년대의 저돌적이고 독재적인 방식으로 기업을 일으켜온 1세대 기업가들과는 달리, 시장의 變化(변화)를 발 빠르게 감지하며, 장기적인 안목으로 기업의 future 를 준비하는 똑똑한 기업가라고 할 수 있다.
레포트 > 사회과학계열
현재 삼성은 오히려 국내경제상황에 비해 너무 그 발전이 눈부셔, 일부로부터 반발을 살 정도로 탄탄하게 성장하고 있다. 바로 창조경영이다.
이건희 회장은 끊임없이 경영계에 ‘신 경영’, ‘민감 대응’, ‘창조경영’ 등의 화두를 던지며 글로벌 기업 삼성을 소리 없이 지휘하는 명실상부한 이 시대 최고의 한국 기업가이다. 이 회장은 1993년 6월7일 독일 프랑크푸르트 사장단 회의에서 신 경영을 선언한 바 있다. 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 establishment 당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 環境의 變化를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 이미 세계 속의 기업이 된 삼성그룹 이 회장의 경영철학이 현장에서 실현된 방식과 과정을 살펴봄으로써 개혁이 성공할 수 있는 조건을 파악하고, 파격적 변신을 수용해 나가는 삼성의 시스템과 임직원의 역량을 살펴 볼 수 있을 것이다. 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 창업당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 환경의 변화를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다.
순서
전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교
(1) 끊임없는 경영 화두
2006년 10월 이건희 삼성 회장이 또 하나의 화두를 던졌다. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다.
