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[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

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작성일 23-03-29 03:23

본문

이를 통해 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 영어 머리글자를 딴 SWOT 分析(분석)이 가능해진다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
<답안 작성-3개 파트>

3. 내부환경 分析(분석) (총 45점)

- 내부환경의 종류를 3가지로 분류할 것 (배점 : 15점)

- 외부, 내부 환경의 分析(분석)을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)

- 거시환경의 개념을 설명(explanation)하고 거시환경에 포함되는 환경의 종류를 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)
- 가치사슬 分析(분석)의 개념을 설명(explanation)할 것 (배점 : 10점)
전략(strategy)경영의 프로세스는 문제의 인식을 위하여 환경 分析(분석)으로부터 처음 된다된다.

본 자료(data)는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 紹介(소개)한 자료(data)로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료(data)입니다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 요약하였습니다. 외부환경을 分析(분석)함으로써 주어진 사업에서 성공하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 한다는 핵심성공요인을 알 수 있게 된다된다.

- 외부환경 分析(분석)과 내부환경 分析(분석)의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
외부환경 分析(분석)은 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협 요소들을 알기 위함이다. [ 중 략 ]
레포트 > 기타

[본 문 내 용]
본 자료는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 소개한 자료로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료입니다.

1. 환경分析(분석)의 목적

< 리포트 주제 >

기업의 외부환경에 해당하는 거시환경과 사업환경에 대해 각각 설명(explanation)하시오.
내부환경의 종류와 가치사슬에 대해 설명(explanation)하시오.
외부환경, 내부환경 分析(분석)을 통해 무엇을 파악할 수 있는지 작성하시오.

- 사업환경의 개념을 설명(explanation)하고 사업환경에 포함되는 것을 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)

[작성 시 유의사항]

[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

2. 외부환경의 종류 (총 30점)
전략경영 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 과제 A유형, 외부환경, 내부환경, 거시환경, 미시환경, 사업환경, 과업환경, 가치사슬 분석, 주활동, 보조활동
순서

1. 환경分析(분석)의 목적 (총 25점)

※ 답안 작성 시 3개의 파트로 구분하여 작성

1) 외부환경 分析(분석)과 내부환경 分析(분석)의 목적을 각각 작성할 것

Download : [All that MBA] 전략경영,.doc( 64 )

[목 차]
- 기업 가치사슬의 주활동 2가지와 보조활동 2가지를 작성할 것 (배점 : 20점)
설명

[주제 : 환경分析(분석)]

내부환경 分析(분석)은 조직구조, 기업문화, 기업 내부자원 등을 分析(분석)함으로써 기업의 강점과 약점을 파악하는 데 그 목적이 있따 내부환경을 分析(분석)함으로써 보유한 자원과 역량의 종류와 수준을 알게 된다된다. 여기에서 환경은 외부환경과 내부환경으로 나누어진다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 정리하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
다.

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