[경영전술] 기업의 인재경영 事例(사례)와 나아갈 방향
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작성일 23-03-30 15:48
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글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다. 21세기 들어서서 생산기술의 중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식이 경쟁력과 부가가치의 the gist으로 등장하고 있는 것이다. 결국 기업경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다. 이것은 인적 자원, 인재의 확보와 유지, 관리를 통해 기업의 가치를 창출하는 것이 기업의 성장과 생존에 크게 영향을 미친다는 것이다. 창의적인 인적자본에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱영역으로 전환되고 있다.
[경영전술] 기업의 인재경영 事例(사례)와 나아갈 방향
인재경영성공사례, 인재관리전략, 인재 관리의 글로벌화, 인재양성전략, 인재유치 인재육성
(2) 인재상
5. 인재경영의 나아갈 방향
인재 경영의 核心 전술 - 하버드경영대학원 저, 현대경제연구원 역, 청림출판, 2004
3. 인재경영의 당위성과 유의 사항
www.asiaeconomy.co.kr
성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004
최강 인재 경영 - 카타야마 오사무, 박경애 역, 무한, 2003
설명
GE 인재양성 호로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
www.mk.co.kr
기업의 인재경영 事例(사례)와 나아갈 방향에 대한 A+ 리포트
레포트 > 사회과학계열
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인재 경영의 원칙 - 압 아이겐휴이스, 이준승 역, 청림출판, 2009
核心역량 核心인재 - 이홍민 저, 리드리드출판, 2003
‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.
인재전쟁 - 에드 마이클스, 최동석 역, 세종서적, 2002
다. 요즘 기업의 화두는 인재이다.
1. 인재경영과 인재상
www.hani.co.kr
www.lgeri.com
인재경영 - 편집부, 한국능률협회미디어, 2003
[참고자료(資料)]
(3) 모토로라
(4) GE
www.seri.org
4. 기업의 인재경영 example(사례)
최근 들어 기업을 둘러싼 경영環境은 급변하고 있다. 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래하면서 더욱더 급속도로 진행되고 있다.
기업의 인재경영 사례와 나아갈 방향에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.seri.org www.lgeri.com www.fnnews.com www.hani.co.kr www.asiaeconomy.co.kr www.sisamagazine.co.kr www.segye.com www.mk.co.kr www.moneytoday.co.kr 인재 경영의 원칙 - 압 아이겐휴이스, 이준승 역, 청림출판, 2009 도요타 인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009 삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007 이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007 GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004 성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004 인재 경영의 핵심 전략 - 하버드경영대학원 저, 현대경제연구원 역, 청림출판, 2004 인재경영 - 편집부, 한국능률협회미디어, 2003 최강 인재 경영 - 카타야마 오사무, 박경애 역, 무한, 2003 핵심역량 핵심인재 - 이홍민 저, 리드리드출판, 2003 인재전쟁 - 에드 마이클스, 최동석 역, 세종서적, 2002 21세기 리더 육성 전략 - 다나카 히데오, 배인순 역, 한국능률협회, 1997
(1) 삼성전자
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
(2) 인재경영의 유의 사항
순서
도요타 인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
2. 인재경영의 등장 배경
www.fnnews.com
www.sisamagazine.co.kr
(2) 도요타
(1) 인재경영 소개
결국 기업이 해당산업 분야에서 일류기업으로 도약하기 위해서는 이를 실현시킬 주체 즉, ‘사람’이 준비 되어야 한다.’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다.
the twenty-first century 리더 육성 전술 - 다나카 히데오, 배인순 역, 한국능률협회, 1997
6. conclusion 및 시사점
www.moneytoday.co.kr
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
www.segye.com
(1) 인재경영의 당위성
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 아무리 최고 일류의 제품을 지금 현재 가지고 있다 해도, 정상을 유지하기 위해서는 그 the gist에 사람 즉, 어떠한 자질과 덕목을 가진 사람을 확보하느냐가 기업의 성패이다. 과거 ‘자원기반경제(resource-based economy)`에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 the gist자요인 반면 `지식기반 경제(knowledge-based economy)`에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이 the gist자원으로 급부상한다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다.
