90일 안에 장악하라
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작성일 23-03-31 06:45
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마치, 이 지구상의 모든 일들이 ‘동전의 양면‘처럼 긍정과 부정적 측면 모두를 포함하고 있듯이 이러한 경우도 마찬가지이다. 초고속 승진 혹은 퇴출명령이 떨어 질 지도 모르는 조직 내에서, 승진을 하여 보직이 바뀐다면, 더 큰 조직을 이끄는 책임을 지게 되었다면, 어디에서부터, 무엇부터, 얼마 동안의 목표(目標) 기간을 설정해 놓고 일을 추진해야 하는지에 대한 의문을 지니고 혼란에 빠지게 될 지도 모른다.
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다. 미국 포춘지 선정 500대 기업의 리더 중 4분의 1이 해마다 보직이 바뀐다고 한다.
90일 안에 장악하라
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[ 독서 感想文(감상문) ] 90일 안에 장악하라 조직 내에서의 자신이 설 자리를 찾고, 그 권리와 책임을 다하며, 회사의 성장과 함께 할 수 있는 유능한 관리자가 되기 위해서는 많은 시간을 할애하는 것 보다 단 기간에 자신의 능력을 입증해 내야 하는 key point(핵심) 과제課題를 보직 전환기에 있는 리더의 경력관리 차원에서 중요성을 언급하며, 보직이 바뀐 리더들이 어떻게 하면 빠른 시간 안에 efficacy적으로 임무를 달성할 수 있는지 그 비결을 하버드 비즈니스 스쿨 교수인 저자는 부임 초기 리더들이 해내야 할 10가지 핵 심 과제課題로 요점하여 제시한다. 작가는 새로운 집단의 관리자에게 ‘유효기간은 90일’이라고 말한다. 직장인이라면, 누구나 갖게 되는 ‘최대 관심사’는 ‘인사’이다.
